radio dla menedżera & menedżerki

w piątek 25 listopada, w radiu dla menedżera, menedżerki tym razem rozmawialiśmy o dyskusji, umiejętności prowadzenia dyskusji i klubie dyskusyjnym jak o narzędziach menedżerskich.dlaczego akurat o dyskusji? ponieważ od 6 lat prowadzimy klub dyskusyjny, w trakcie którego dyskutujemy o książkach, które wcześniej wszyscy czytamy. ostatnie spotkanie zakończyliśmy 18 listopada i myślimy, że to dobry czas na małe podsumowanie.

listopad 2020 - listopad 2022, czyli drugie urodziny naszego radia. w pierwszej części stosując "zawodową analogię" Konrad i tristan rozmawiali o tym, co zrobili by zacząć; co zrobili, by osiągnąć regularność w realizacji audycji, dokładniej, by tą regularność uprawdopodobnić. czy się udało? - tak. wnioski z tej części dotyczyły odpowiedzialności menedżera za tworzenie warunków, w których osiągnięcia zespołu, członków stają się bardziej prawdopodobne. druga część, to wspomnienia. wspomnienia tematów, wspomnienia niedokończonych wątków oraz gości, warto posłuchać. trzecia część, to mini zapowiedź, co dalej.  posłuchajcie, zapraszamy, kolejna urodzinowa audycja za 2 lata.

druga w serii audycja na temat evidence based management, tym razem rozmawialiśmy o dowodach w biznesie i jak z nich zrobić narzędzia pracy i jak poprawnie z tych narzędzi korzystać. zaczęliśmy od definicji dowodu, ich hierarchii, a skończyliśmy na weryfikacji pewnego powszechnego przekonania dyrektorów sprzedaży z którym ku przestrodze się rozprawiliśmy.

pierwsza audycja z cyklu evidence based management. warto przed jej wysłuchaniem poznać Mariusza o którym Konrad pisał w swoim ostatnim artykule: (w algorytmii) najbliżej nam do Mariusza. to właśnie on i jego odpowiedź: nie wiem, muszę się zastanowić stały się przyczynkiem do rozmowy o sposobie pracy opartym o dowody.

taka to rozmowa była, o rzeczach, zjawiskach, trendach, modach, które nas wnerwiają, wkurzają, a niektóre to nawet wk😎😎wiają.

w radiu algorytmia rozmowa o plusach i minusach, blaskach i cieniach, obowiązku lub powinności dokumentowania:1. swojej pracy2. sposobów wykonywania poszczególnych czynności oraz3. oczywiście rezultatów.rozmawiamy również o tym, dlaczego tak bardzo jej nie lubimy i jakich aspektów w tym dokumentowaniu najbardziej brakuje.

w tej audycji / rozmowie podsumowaliśmy wszystkie nasze wakacyjne audycje i między innymi jeszcze raz rozmawialiśmy: 1. o roli wakacji w zarządzaniu, 2. o podróży w przeszłość i przyszłość umiejętności, kompetencji, 3. o psychologii w pracy menedżera zespołów sprzedaży, 4. o ciekawym artykule, wywiadzie dotyczącym zarządzania, dokładniej optymalizacji i stabilizacji, 5. a na koniec o ciekawej książce.

w tej audycji Konrad i Andrzej rozmawiali o wiedzy z psychologii w kontekście pracy menedżera sprzedaży. Jest to kontynuacja ubiegłorocznej audycji Konrada o porządkowaniu wiedzy z psychologii w funkcji wykonywania pracy menedżera.Jeden temat, dwie perspektywy i trzy opinie: Twoja, Konrada i Andrzeja (tak, właśnie Twoja opinia, którą chcieliśmy w trakcie audycji poznać).

dzisiaj o godzinie 3 po południu, minut 12 i 48 sekund byliśmy na spacerze. jednak nie takim zwykłym spacerze, tylko takim z kategorii d.p.n.s, czyli deskryptywny, predykcyjny i normatywny spacer (audycję) tuż nad brzegiem przyszłości. w trakcie spaceru rozmawialiśmy o tym jak wygląda dzisiaj nasza praca, jak może wyglądać za lat kilka i jak powinna wyglądać w przyszłości. rozmawialiśmy również o tym jakie umiejętności powinniśmy doskonalić dzisiaj, jakich umiejętności powinniśmy zacząć się uczyć i w jaki sposób to robić.

wakacyjny misz-masz, czyli tematów kilka. niektóre w formie podsumowania, niektóre w formie zapowiedzi. w trakcie audycji: - wróciliśmy do naszej rozmowy, spotkania w klubie dyskusyjnym, które dotyczyło wolności - podzieliliśmy się 3 wnioskami; - chwilę rozmawialiśmy o sprawiedliwości w organizacjach, firmach - bardziej jako zapowiedź kolejnej audycji; - a na koniec wróciliśmy do naszych 3 audycji w których mierzyliśmy się z różnymi "STANAMI" spotykanymi przez nas w trakcie pracy.

3 audycja z cyklu "z czym się mierzymy*" mierzymy się to znaczy zmagamy się w pozytywnym znaczeniu szukając rozwiązań. tym razem rozmawialiśmy o 10 "Stanach" z którymi mierzymy się najczęściej pracując z menedżerami i członkami ich zespołów.  stan - zachowanie lub jego brak, który utrudnia wykonanie konkretnej czynności, konkretnego zadania.

nasza rozmowa z Tomkiem Witkowskim o tym z czym dzisiaj mierzą się psychologowie i psychologia jako dziedzina nauki.

co wspólnego z wolnością ma Herakles, Pitagoras, Arete, Kakia, Neo i czarownice z Eastwick, czyli wykład Jarka Marka Spychały, filozofa, który otworzył spotkanie w naszym klubie dyskusyjnym algorytmia, którego głównym tematem było pytanie: po co Nam Wolność?

metaforycznie, analogicznie o naszych najczęstszych zmaganiach w pracy, zmaganiach pozytywnych, tzn. takich z którymi zmaganie się jest przyjemne i pożyteczne. metaforycznie, bo w pierwszej części każdy z nas staje się Odyseuszem, który wie, że ulegnie pięknu syreniego głosu i woła: choćbym prosił, choćbym błagał, nie puszczajcie mnie, chcę zostać przy procesie, chcę zostać przy standardzie - wszystko na przykładzie procesu rekrutacji i selekcji. druga i trzecia część to 2 syrenie siostry K: Kontestacja i Konstatacja - pierwsza pojawia się często, a druga rzadko - dlaczego posłuchajcie. 

nasza, extra rozmowa z Tomkiem Garstką, autorem książek Psychopedagogiczne Mity 1 i 2. warto posłuchać rozmowy i przeczytać książki Tomka. uczta dla sceptyków.